领导的这五种行为，最容易让下属心寒，切莫去做！

在一个企业中，领导是一个单位的核心，也是一个单位的动力来源，其一举一动都会影响到周边的下属。所以，领导的行为也不能无所顾忌，一定要照顾下属的情绪，有些行为是绝对不能做的，一旦做了，不仅损坏了自己的形象，也寒了下属的心。领导的这五种行为，最容易让下属心寒，切莫去做!

　　1、管理者自己说一套做一套，却拼命要求别人。

这样的管理者往往都是夸夸其谈，且是站着说话不腰疼。表面上说得冠冕堂皇，私底下完全不是那么回事。自己不做就算了，还要求别人一定要做到，而且还喜欢在别人做的时候在一边指手画脚。要是下属没做到，那就更有得说了。

2、答应给的奖金或报酬不兑现，且耍赖或装聋作哑。

这是管理者特别要注意的细节，说好的福利却不兑现，会让下属觉得这样的领导不靠谱，如果员工被骗的次数多了，管理者的威信将会丧失，团队的执行力将会为零。

3、对在公司工作的家里人比其他人好，且态度非常明显。

这个在家庭式企业里可能多一些。管理者照顾家里人也是人之常情，但不能过火，否则其他人就会觉得自己是个局外人，工作热情很快就被浇灭了。被管理者特别喜欢的下属也同样如此。总之，作为管理者，尽量不要厚此薄彼。

4、完全不顾下属脸面，当众责骂甚至辱骂下属。

在人手底下干活都不容易，难免会做点事或说点话让管理者不满意。这时管理者应该学会宽容，帮助下属改进，如果对下属不分青红皂白劈头盖脸的责骂，会让下属有种“伴君如伴虎”的感觉，长此以往，下属会产生逆反的情绪，这种错误对于情绪化比较重的管理者常出现。

5、跟下属耍计谋和心眼，让下属陷进某种圈套。

这样的管理者绝对不会情绪化，也绝对不会跟下属起冲突。但是他会为了达到某种目的，把下属一步一步推到某种尴尬的境地。对于这样的领导者，我只能说，谁把谁当傻子，谁就是傻子。这年头，谁愿意当傻子啊。要是真整了，放心，最后吃亏的肯定是管理者，会有圈套反过来套住自己。